Перезвоним в течение 30 минут
Работаем с 9:00 до 17:00 (пн-чт); с 9:00 до 16:00 (пт)
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с правилами обработки персональных данных
Перезвоним в течение
30 минут
30 минут
Работаем с 9:00 до 17:00 (пн-чт);
с 9:00 до 16:00 (пт)
с 9:00 до 16:00 (пт)
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с правилами обработки персональных данных
HR-КОНСУЛЬТАЦИИ ОТ АЛЕВТИНЫ ЛАМАХ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
И СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСОВ
И СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСОВ
Руководители бизнеса ожидают от рекрутеров и HRов гарантий, что найденный специалист справится со своими обязанностями, выйдет на нужные показатели и проработает в компании определенный срок.
Я тоже согласна с ожиданиями собственников такого результата.
А для этого в компании должна быть уже выстроена оргструктура, система адаптации, система мотивации, система развития сотрудника и даже подготовлен персонал для приема новичка.
Вы тоже с этим согласны?
К сожалению, во многих компаниях такая система не выстроена, поэтому я предлагаю руководителям компаний найти решение на HR-консультации, которая касается скорее вопросов бизнеса, хотя и прямо связана с формированием команды.
Я тоже согласна с ожиданиями собственников такого результата.
А для этого в компании должна быть уже выстроена оргструктура, система адаптации, система мотивации, система развития сотрудника и даже подготовлен персонал для приема новичка.
Вы тоже с этим согласны?
К сожалению, во многих компаниях такая система не выстроена, поэтому я предлагаю руководителям компаний найти решение на HR-консультации, которая касается скорее вопросов бизнеса, хотя и прямо связана с формированием команды.
В каких случаях мои консультации будут полезны
- Вы запускаете новое направление, но вопрос — как сформулировать требования к сотрудникам, как отобрать нужных специалистов, где их найти, какую предложить мотивацию и как проверить их на испытательном сроке?
- Вы точно знаете, кто нужен, но перечень требований к нему огромен. Вопрос — где найти такого уникального специалиста?
- Вы знаете, как систематизировать свой бизнес, но внедрить изменения не получается, т.к. менеджеры или саботируют изменения, или соглашаются лишь формально.
- Вам сложно найти общий язык с партнером, но пришло время провести серьезный разговор и изменить ситуацию.
- Вы устали от постоянной текучки кадров и потери отличных специалистов, которые уходят через полгода или год. Как остановить колесо постоянного набора персонала?
- Вы вкладываете много сил в развитие бизнеса, но к вам приходят “не те” специалисты — они никак не могут выйти на запланированные показатели.
- Ваши сотрудники постоянно чем-то недовольны, жалуются, ноют по поводу и без. Ощущение, что они не ценят то, что имеют.
- Ваше время постоянно пожирает текучка, а большинство задач просто невозможно передать подчиненным. Делегирование — это хорошо, но кому и как?
“
На нашей с вами консультации я подскажу, как изменить любую из перечисленных ситуаций
На консультации мы будем действовать следующим образом
- 1Рассмотрим вашу текущую ситуацию
- 2Определим факторы, которые мешают ее достичь
- 3Составим последовательный и реалистичный маршрут действий
- 4Точно сформулируем и зафиксируем вашу цель
- 5Найдем и зафиксируем ваши возможности и определим самые действенные методы
- 6Разберем все ваши возражения и переживания по поводу данного плана
Что вы получите в результате консультации
Точный план действий
без воды и общих фраз
Первые шаги, которые
сможете сразу реализовать
Точное понимание цели
и нюансы ее достижения
Перечень рекомендаций
для разных этапов
Уверенность в том,
что цель будет достигнута
Четкое понимание шагов
для самостоятельной реализации плана
Поделюсь примером из моей практики
Алексей обратился за помощью в поиске кандидатов. Они решили масштабироваться, открыть 3 представительства продаж в разных городах. Искали 3-х директоров, которые запустят филиал с нуля.
Когда начали разбирать ситуацию, оказалось, что у них нет готовой структуры для открытия филиалов и нет системы взаимодействия с сотрудниками.⠀
Когда начали разбирать ситуацию, оказалось, что у них нет готовой структуры для открытия филиалов и нет системы взаимодействия с сотрудниками.⠀
Мы зашли со следующей стороны: разработали схему открытия филиалов, разделили: кто должен открывать филиал(искать офис, нанимать сотрудников и тд), а кто искать клиентов и продавать. И сколько за каждую функцию нужно платить. Реализовали схему в одном городе, затем в остальных. И как итог: “Вы сэкономили мне 990 000 гривен за 2 часа!” — такой отзыв я получила от Алексея.
У вас тоже есть сложные задачи? Помогу решить сложную задачу оптимально быстро и выгодно для вас!
У вас тоже есть сложные задачи? Помогу решить сложную задачу оптимально быстро и выгодно для вас!
СТОИМОСТЬ КОНСУЛЬТАЦИИ
— 3900
— 3900
- Консультация проходит в формате онлайн или офлайн, Харьков.
- Продолжительность встречи 2 часа, но мы не заканчиваем нашу консультацию, пока вы не получите описанный выше результат.
- Оставляете заявку, чтобы мы согласовали удобное время и день встречи.
КОНТАКТЫ
Идея и разработка сайта — А. Веретенников
МЕНЮ
Уже подобрано более 35000+ специалистов для бизнеса, а 73% компаний обращаются к нам повторно.
Харьков,
пр-т Героев Харькова,
199 Д-5, офис 235
пр-т Героев Харькова,
199 Д-5, офис 235
АДРЕС ОФИСА
09:00 — 17:00 (пн-чт) 09:00 — 16:00 (пт)
ГРАФИК РАБОТЫ:
МЕССЕНДЖЕРЫ
2022 Рекрутинговое агентство Алевтины Ламах | Все права защищены
