Как увеличить продажи на 40-50%. Командный интенсив от Алевтины Ламах

Многие руководители попадают в ловушку, когда думают, что менеджеры начнут сами активничать и увеличивать прибыль компании. Но проходят недели и месяцы, а оборот стоит на месте.

В каждой компании рано или поздно наступает момент, когда нужно «встряхнуть», «включить» менеджеров, чтобы они начали работать.

Но это только половина успеха. Так как огромное значение имеет работа руководителя и его влияние на работу менеджеров. Руководитель задает ориентиры, ритм, контролирует и ведет к результату своих сотрудников.

Чаще всего роль руководителя занижают и пытаются «улучшить» только менеджеров:

— их отправляют на тренинги;
— обучают инструментам и скриптам;
— дают технологии;
— но эффективность продаж оставляет желать лучшего.

“

Потому что только 25% результата зависит от техник и инструментов. А остальные 75% — от внутренних моментов. Причем у каждого человека не достает каких-либо своих пазлов.
И выявить эти пазлы у каждого сотрудника, мотивировать, помогать держать фокус внимания на результате: это задача руководителя. И без его поддержки результата не будет.

И этот интенсив поможет Вам всего за 2 недели:

1

«Включить» ваших менеджеров

в активные продажи за счет техник и инструментов продаж, закрепленных на практике.
2

Повысить результативность

их работы в 2-5 раз за счет раскрытия личной мотивации каждого сотрудника.
3

Удерживать их в коридоре достижений,

грамотно контролировать и корректировать их действия на пути к нужным результатам.
4

Активировать продажи

через личное участие Вас, как руководителя, в процессе планирования, контроля и мотивации сотрудников.
5

Настроить грамотную коммуникацию с менеджерами так,

чтобы они выполняли все ваши задачи в срок и без сопротивления.

ЗАКАЗАТЬ ИНТЕНСИВ

В результате, вы «включаете» менеджеров

в активную работу и увеличиваете продажи на 40%-50%. За счет пошагового плана действий для каждого менеджера.

50%

на 50% увеличивается прибыль компании

25 часов в месяц

высвобождается времени руководителя на рабочие и личные задачи

75%

на 75% растет самостоятельность сотрудников

47%

на 47% больше новых клиентов привлекают менеджеры

Как мы это сделаем:

1

Модуль 1. Открытие продаж через коучинговый подход:

Разберем, чего не хватает вашему продажнику, чтобы повысить результат? В этом помогут коучинговые вопросы.

В результате определим причины и найдем решения, которые усилят работу технологий и инструментов продаж в 2-5 раз.
2

Модуль 2. Активация продаж

На этой практической неделе они опробуют методики «в полях». А также получат помощь и обратную связь по недочетам и своим вопросам.

В результате они отточат навыки на практике, что в разы результативнее, чем теория на курсах. Каждый увидит, что именно ему не хватает для высоких продаж.
3

Модуль 3. Повышение личной эффективности

Найдут свою мотивацию – то, что их «включит» и поможет увеличить продажи минимум на 40%-50%.

В результате выстроят свой новый пошаговый план действий и эффективный рабочий день.
4

Модуль 4. Коридор максимальной активности

Чтобы после тренингов активность продажников не падала после 1-2 недель, вы, как руководитель, получите инструменты коммуникации, которые помогут вам удерживать ваших менеджеров в коридоре максимальных достижений столько, сколько нужно вам.

В результате менеджеры будут активно работать, не теряя мотивацию. Вместе развивать компанию и увеличивать свой доход через рост продаж компании.

ЗАКАЗАТЬ ИНТЕНСИВ

В чем отличие этого интенсива от классических тренингов по продажам?

На классических тренингах дают навык продаж, инструменты, скрипты разговора с клиентом.

На этом интенсиве вы получите стратегию Активации менеджеров через понимание мотивации, внутренних желаний, работу с осознанием и модели взаимоотношений в команде и с руководителем.

Это глубокая коучинговая работа, связанная с раскрытием глубинного потенциала человека.

Ваши менеджеры по продажам перестали искать новых клиентов и сидят на ставке
Вы хотите расти и развиваться, но застряли, по причине того, что ваши сотрудники «расслабились» или «сели на голову» и не дают желаемого результата
Вы внедряете изменения в компании, а ваши сотрудники им сопротивляются
Вы хотите, чтобы ваши менеджеры работали самостоятельно
Вы планируете открывать новое направление в бизнесе, и вам нужен отдел продаж, который будет приносить прибыль в ближайшие недели