Проблема багатьох керівників у тому, що вони не мають ефективної комунікації зі співробітниками.

Є посадові інструкції, є вказівки та розпорядження. Але порозуміння та системи відстеження результатів – ні.

Це можна порівняти з електросхемою, де все побудовано грамотно, але в деяких проводах немає контакту. Струм подається, але нічого не працює.

Так і в компанії навіть мега професіонал своєї справи не дасть бажаного результату, якщо не до кінця розуміє, що від нього вимагається в цій ситуації. Якщо немає належного контакту між керуючим та співробітником.

Мої співробітники працюють зі мною від 5 до 15 років. Тому що я знаю:

— як вибудувати грамотну комунікацію із співробітниками, щоб вони давали прибуток компанії

— як керувати персоналом ефективно

— і як «включити» новачків у перші тижні на ефективну роботу

— як допомогти керівникам впоратися з плинністю

“

І можу допомогти вам. Для цього необхідно впровадити алгоритми, які впливають на результативність співробітників. Усі 5 алгоритмів ґрунтуються на моїй авторській методиці роботи з персоналом. І адаптуються до специфіки роботи вашої компанії.

5 Алгоритмів комунікацій з менеджерами (КЗМ)

1
Алгоритм № 1. «Ефективне планування»:
ви знаєте, що вимагаєте, а співробітники знають, що від них очікують – у цифрах та термінах.
2
Алгоритм № 2. «Результативна постановка завдань»:
ви ставите завдання так, що вони виконуються на 100% у конкретний термін. Знаєте, як контролювати виконання з мінімальною витратою часу.
3
Алгоритм № 3. «Максимальна залученість»:
у вас вибудовано стратегію планерок і варіант обміну зворотним зв'язком, щоб співробітники давали максимум результату.
4
Алгоритм № 4. «Фокус на результат»:
ви знаєте, як узгоджувати реальні результати, щоб співробітники самі хотіли посилити те, що не виходить, і генерували найкращі рішення для цього.
5
Алгоритм № 5. «Трансформаційні планерки»:
у вас є інструменти для знаходження нестандартних ефективних рішень проблемних ситуацій та нових шляхів досягнення амбітних цілей із повною підтримкою вашого штату.

ЗАМОВИТИ АДАПТАЦІЮ

У РЕЗУЛЬТАТІ, ВИ ОТРИМАЄТЕ ЧІТКИЙ ПЛАН ДІЙ

і допомагаєте новому співробітнику швидко увійти до робочого ритму і почати приносити вам прибуток

250 000 грн. на рік

економите на підборі персоналу

5 років

середня тривалість роботи в компанії

95%

залишаються у вас працювати надовго

25 годин на місяць

звільняється у керівника на розвиток бізнесу та особисті завдання

У результаті нових дій:

— У ваших співробітників підвищується особиста свідомість у тому, навіщо вони мають щось робити;
— Вони не витрачають час і сили на конфлікти, переклад справ, пошук винних, а відразу шукають рішення;
- підвищується ступінь особистої відповідальності персоналу;
— Співробітники починають самі працювати на результати вашої компанії, знаючи, в чому їхня особиста вигода.

А ви знаєте:

— Як побудувати комунікацію та систему звітності від співробітників.
— Що робити, щоб вони не потрапляли у відкати. І як їх звідти витягувати.
— Як мотивувати робітників для максимальних результатів.

Ви звільняєте свій час для особистих захоплень та спілкування з сім'єю
Підвищуєте прибуток компанії та розвиваєте бізнес
Масштабуєтеся та відкриваєте нові ринки, тому що у вас є система та модель роботи з новим персоналом, яку ви можете перенести на інші філії.

Замовити адаптацію